Enero 18, 2008   

FREE LUNCH?


Francisco Lopez Lubian

Hace un año, los principales bancos de inversión echaban carreras para ser el primero en anunciar beneficios récords. En 2006, el conjunto formado por Goldman, Bear, Morgan, Merril y Lehman tuvieron un incremento del 47% sobre los beneficios netos de 2005. Como es sabido, 2007 ha puesto el modelo de rentabilidad bajo sospecha y los mismos bancos han experimentado en su conjunto un decremento de beneficios del 62%.

En el caso de Merril Lynch, las pérdidas de 9,8 billones de dólares en el último trimestre han supuesto una pérdida total en el año 2007 de 7,8 billones, que ha sido considerada como inaceptable por la dirección del banco. Y también por el mercado: el mismo día en que se anunciaron estas pérdidas record, la cotización bajó en un 7%.

Si siempre es conveniente no confundir la rentabilidad contable con la económica, en el caso de las entidades financieras esta distinción es crucial, ya que uno de los elementos fundamentales en la gestión bancaria es la gestión del riesgo. Cuando ésto se olvida suelen producirse situaciones como la actual, donde los nuevos gestores anuncian medidas drásticas como recorte de dividendos, desinversiones en negocios “non-core”, reestructuraciones de plantillas y nuevas infusiones de capital.

Y la pregunta que aún sigue inquietando a muchos es si ya se han aflorado todas las pérdidas ocultas.

Como suele decirse, in general, there is not free lunch.


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Posted on 18 Enero 2008

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