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May

Retos actuales para la dirección financiera (1)

Escrito el 26 mayo 2009 por Francisco López Lubián en Corporate, Uncategorized

Al igual que en otras áreas funcionales de la empresa, el papel de la dirección financiera ha experimentado en los últimos años un sensible cambio hacia una mayor integración y asunción de responsabilidades con los objetivos generales de la empresa, abandonando visiones localistas y cotos cerrados de exclusiva competencia.

 En la actualidad es común aceptar que el director financiero en una empresa no debe limitarse a ejercer un papel meramente reactivo, donde predominen las funciones de controlador de procedimientos, gestor de recursos y guardián de normativas. Por el contrario, el gestor financiero -como cualquier otro directivo- debe centrarse en cómo su trabajo puede ayudar a lograr los objetivos generales de la empresa.

 Por otra parte, en economías crecientemente globalizadas, para entender y gestionar los negocios es cada vez más importante:

 a) Tener una visión global de la empresa y de su entorno.

b) Entender las interrelaciones que existen entre las diversas políticas empresariales que se están aplicando, y cómo éstas se ven afectadas por cambios de escenarios en otros países.

c) Comprobar si la gestión está permitiendo conseguir los objetivos previstos.

 En consecuencia, la dirección financiera de una empresa que opera en un contexto globalizado debe dar soporte y apoyo, tanto a la dirección general como a las restantes áreas funcionales de la empresa, actuando como agente catalizador del proceso de cambio en la empresa hacia una gestión orientada a la creación de valor económico sostenible.

En esta tarea de coordinación, información y soporte a la gestión, la dirección financiera de una empresa que opera en un contexto global afronta una serie de retos específicos. En próximos postings comentaré algunos de los más relevantes.

 [1]

Comentarios

Juan Gregg 26 mayo 2009 - 20:54

Desde mi punto de vista hay además actividades que esta función realizaba con anterioridad que adquirirán mayor importancia, tal es el caso de el análisis de apoyo a la toma de decisiones. Ya que en el contexto actual las M&A y expansiones geográficas se vuelven una necesidad para las grandes empresas, la labor financiera de analizar la viabilidad y posibles beneficios de las mismas será cada vez mayor y requerirá de una mayor profundidad en la creación de diferentes escenarios y previsiones.

rabaty 31 agosto 2013 - 17:31

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